Nhiều chính sách khích lệ khởi nghiệp của chính phủ, chương trình, quỹ hỗ trợ các startup được ngày càng được quan tâm nhiều hơn. Vì vậy đã thúc đẩy lượng lớn nhiều người bắt đầu tham gia khởi nghiệp. Tuy nhiên, khởi nghiệp là một cuộc đầu tư mạo hiểm bởi sẽ gặp phải nhiều khó khăn như thiếu vốn, đối thủ cạnh tranh mạnh, nhân lực tài giỏi ít ỏi,… Để bước khởi nghiệp đầu tiên thành công thì người đứng đầu có bản lĩnh, tài năng và phải có cách tuyển chọn nhân sự khôn ngoan. Đây là bước quan trọng, khi lựa chọn được nhân tài thì sẽ giúp phát triển, phát huy tiềm năng của công ty bạn khởi nghiệp. Vậy có nên tuyển chọn nhân sự chưa có kinh nghiệm cho công ty mới khởi nghiệp không? Hãy tham khảo bài viết mà Metaqx sau đây để biết câu trả lời nhé!
Mục Lục
Có nên tuyển chọn nhân viên chưa có kinh nghiệm cho công ty khởi nghiệp không?
Có vài điều thú vị về những doanh nhân khởi nghiệp lần đầu. Mặc dù họ mơ mộng về việc ra những quyết định lớn như là một ông chủ của công ty. Nhưng đến lúc tuyển dụng những cộng sự đầu tiên, họ lại phải thỏa hiệp. Thay vì tìm kiếm những người thích hợp tối đa cho tổ chức. Họ lại chấp nhận những người đầu tiên khả dụng. Miễn là người đó thể hiện sự nhiệt tình với những nhiệm vụ khởi nghiệp.
Trường hợp chọn
Những người bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh, thường tuyển chọn những nhân viên chưa có kinh nghiệm. Vì những lý do bất khả kháng như doanh nghiệp mới thành lập. Chưa có tên tuổi, số lượng nhân viên quá ít ỏi. Họ mong muốn tuyển chọn được nhiều nhân viên mới ra trường. Để có thể giảm được chi phí nhân sự. Vừa có người thực hiện khối công việc khổng lồ của một công ty Startup. Với hy vọng có thể đào tạo từ từ thành một nhân viên giỏi, thạo việc.
Trường hợp không chọn
Kinh nghiệm làm việc không nên được xem xét theo số năm làm việc. Mà là những thành tích công việc cụ thể. Một nhà sinh hóa có 10 năm làm việc không có nghĩa là những thành tích công việc đó phù hợp với nhu cầu hoạt động của công ty bạn. Khi làm khởi nghiệp, nguồn vốn đầu tư hạn chế. Nên việc đầu tiên là bạn phải kiếm tiền ngay. Nếu muốn không bị nuốt chửng trong thị trường rộng lớn. Nơi mà các công ty lâu năm sẵn sàng đè bẹp bạn ngay tức khắc. Người chưa có kinh nghiệp thường chỉ làm hao hụt ngân sách. Hiếm khi giúp bạn kiếm được tiền.
Bên cạnh đó doanh nghiệp khởi nghiệp không phải là nơi thích hợp để đào tạo người chưa có kinh nghiệm thành người có kinh nghiệm. Đây là chiến trường khốc liệt, thời gian đầu đối với người khởi nghiệp đã khó khăn nay lại càng khó khăn hơn. Vì thời gian đào tạo bỏ ra. Chưa kể, với tính cách người Việt hiện nay, nếu bạn đào tạo một nhân sự giỏi. Liệu họ có trung thành với công ty nhỏ của bạn hay không. Người chưa có kinh nghiệp thường không có ý chí. Và sự bình tĩnh cần có với một công ty khởi nghiệp. Họ thường vỡ mộng với thực tế phũ phàng của thị trường. Phát sinh tâm lý tiêu cực làm suy giảm tiến độ của công ty.
Cách để tìm nhân viên có kinh nghiệm khi lương cao nhưng tuyển dụng khó
Một nhân viên có kinh nghiệm luôn có tiềm năng phát triển công ty vượt qua giá trị lương thưởng. So với đầu tư một nhân viên chưa có kinh nghiệm. Việc đầu tư vào người kinh doanh nhiều năm luôn mang lại lợi nhuận hàng tháng cao hơn. Cũng như kinh nghiệm để phát triển doanh nghiệp đi xa hơn nữa.
Với những công ty lâu năm, họ thường có xu hướng trả lương thấp so với năng suất người lao động. Điều này chỉ thích hợp cho những người thích sự yên ổn, an toàn. Họ mới gắn bó với công ty lớn suốt đời. Còn những người tài năng, thích đổi mới sáng tạo, luôn tìm kiếm sự phát triển. Đó là những người mà các công ty startup cần nắm bắt. Và cũng chính là cơ hội lớn cho sự phát triển doanh nghiệp. Từ đó tôi khuyên bạn nên bỏ tiền tuyển dụng thật cao, có thể cao hơn cả công ty lớn. Bạn đừng quá chú trọng vào mặt chi phí. Hãy tập trung vào mặt hiệu quả của “người có kinh nghiệm”.
Cách để tăng năng suất làm việc của nhân viên có kinh nghiệm
Nếu tuyển dụng được người có kinh nghiệm, nhưng năng suất của họ không đạt, hãy xét lại hai vấn đề:
- Vấn đề đầu tiên, bạn đã tuyển đúng người với kinh nghiệm phù hợp cho công việc hay chưa?
- Điều thứ hai, doanh nghiệp của bạn đã tạo được môi trường phù hợp để khuyến khích nhân viên có kinh nghiệm làm việc hết công suất hay chưa?
Đừng bao giờ vội vàng tuyển dụng vì thiếu người, hay vì profile người đó quá oách. Mà nên nhìn xem năng lực của người đó đã và đang làm được những gì. Vì nguồn lực mà những công ty khởi nghiệp thường rất ít ỏi. Cần phải lựa chọn nhân lực một cách thật khôn ngoan.